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如何让组织融入真正的教练辅导文化?

发布于:2020-01-06 作者:admin 阅读:274

为了能够在组织中产生真正的影响, 教练辅导必须成为商业文化的一部分。
 那么,怎么能保证你做对了呢? 根据不同的研究,70%-90%的组织使用教练辅导。然而,作为众多人才管理计划的一个重要组成部分,教练辅导并不总能带来它所要实现的更广泛的商业利益。它通常侧重于个人辅导,但在许多情况下,组织没有预算来辅导每个员工。据美国管理协会(American Management Association)称,即便是在更广泛的培训计划中,也有近四分之一的培训计划在完成前就终止了。其中,几乎一半的情况是由于缺乏组织支持。 因此,尽管教练辅导的好处是显而易见的——从提高员工敬业度到提高留任率,但确保培训融入组织的DNA却绝非易事。那么,你如何才能确保你从你的辅导中获得最大的利益,并在你的公司中建立一种坚持并推动业务影响的辅导文化呢?这里有四个步骤可以帮助你实现它。

01自上而下推进 除非得到高层的认可,否则教练辅导项目是很难成功的。只有高层团队认真对待教练,并愿意做出任何必要的改变以确保项目的成功,教练辅导项目才能为企业带来最大利益。高级管理人员需要一个清晰而令人信服的商业案例来说服他们。如有必要,需要在最高一级进行修订和商定。 由于项目需要足够的支持来创造和维持各种变化,有时候最好的宣传案例往往来自于接受了高管培训的高管自身。因此,在推进教练辅导的过程中,高管团队是不能被忽视的因素。
 02直线经理参与的必要性 完成教练辅导需要时间,也需要在企业的各个层面得到支持。这意味着我们需要确保直线经理参与其中,并拥有实施和获得成功的指导计划所需要的各种教练工具。 直线经理是成功的关键。这一级别承担着确保对员工的指导得到实施、持续和结果驱动的大部分责任。因此,让这一人群具备教练辅导、解决问题、提供反馈和支持员工的能力,将推动你的教练辅导文化取得成功。即使他们已经精通教练技巧,进修和培训也值得组织纳入考虑。

03展示一个清楚的商业案例 你必须展示出实行教练辅导和更好的经营业绩之间的联系。如果你的策略是在激烈的竞争中提高生产率,那么你就需要在组织内部交流教练辅导是如何影响这一目标的。 在这个目标中,由至少一位具有相关经验的高级管理者或董事会成员担任教练领导是很有作用的。这不仅有助于显示组织对教练辅导环境的支持,而且还可以确保教练辅导文化的扎根,避免其被人力资源部门视为“次要项目”。

04最后:我们建议你这样做在明确说明业务效益的情况下,您需要确保组织的教练辅导文化能够成为推动业务的自然组成部分,并业务实现其更广泛的目<span styles="font-size:14px;font-family:mp-quote, -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " "="" style="margin: 0px; padding: 0px;">标。

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